皇冠投注大全\皇冠投注赌盘\皇冠投注技巧 www.tiffsas.com      我公司始终围绕“尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”的用人理念,最大限度地引进、开发、管理好人才是我司人才建设发展目标。我们倡导“以人为本、顺应人性、尊重人格”的科学管理方式,不断制定和完善有利于人才发挥各自所长的激励、培训体系,以及富有市场竞争力的薪酬体系,将人才梯队建设和稳定团队建设作为人才管理的首要工作,共同促进人才队伍不断健康向上成长。具体如下:


一、完善引进机制,广揽天下贤才    

1、建立灵活的选人机制。遵循人才流动规律,建立健全与之相适应的选人机制,不断开发和维护招聘渠道,公开、公平、公正地选拔各类优秀人才。

2、用优厚的待遇吸引人才。在坚持效率优先、兼顾公平的原则下,推行岗位工资制、项目工资制、协议工资制、年薪制,建立符合市场经济法则的人才分配激励机制,充分调动各类人才的潜能和工作积极性。

3、营造良好的人才成长环境。始终坚持做到人尽其才、才尽其用的原则,为优秀人才提供施展才华的工作舞台。

 

二、完善使用机制,最大限度地开发人才资源

1、打破常规给位子。优胜劣汰、能上能下、能进能出、充满活力的人才使用机制,让“帅才掌帅印”,充分发挥其聪明才智。

2、坚持在实践中锤炼。通过实践摔打磨练,丰富员工工作经验,将条件成熟的员工及时放到关键岗位,予以重用。

3、盘活现有人才资源。重视现有人才作用的发挥,并调动现有人才的积极性,做到培育人才,人尽其才。


三、完善管理机制,促进人才健康成长 

1、实行分类建库。各类人才的工作性质、工作内容、工作特点、工作环境不尽相同,在管理的方式方法上,因人因事因类管理。

2、实行目标考核。对不同类型的人才,其考核内容办法要有所区别,通过有针对性的定期考核,鞭策激励各类人才,敬业奉献。 

3、实行有效激励。对完成任务突出且质量高的员工,及时给予通报表彰和物资奖励,而对于不能及时完成任务、效率平平者,给予相应处罚甚至淘汰。